3月15日上午，集团公司专题召开农村生活污水运维管理工作会议，集团公司领导倪阿泉、单宝子、冯梁峰，排水公司主要领导、分管领导及分公司经理代表，集团公司企管部负责人及区治水办、区农办、区建设局有关负责人参加。     会上，排水公司董事长胡晓峰介绍了村（居）生活污水收集系统运维工作情况，与会人员围绕运维管理工作进行了交流探讨。倪阿泉提出要以实施“百村万户”贴心运维，努力打造“柯桥模式”的管理目标，通过推行“三定四化”管理，提升村（居）生活污水治理效果。“三定”为：定人，每人负责3个村（居）巡检，每组养护人员负责20个村（居）设施维修和疏通；定责，建立“一个管理中心、五个分中心”的运维服务机构，实行分线运维，分块管理，并明确工作职能和职责；定标准，制订终端处理系统、泵站、污水管道具体运维管理标准，做到“一周一巡检”、“一月一检测”、“一季一回访”、“一年一清通”。“四化”为：制度化，制订实施细则及设备设施运行维护制度，建立一村一档台帐管理、设备设施运维手册、操作规程及应急预案；智能化，建立远程监控和运行控制系统、视频监控和数据实时上传系统、在线水质监测系统及巡检人员实时巡查系统等四大系统；精细化，实行治理设施标识化，制定村（居）污水收集运行模式及应急处置工作流程，实行队伍装备专业化，提高治理设施运维效率和质量；实效化，定期分析水量和水质，每周对水量情况进行分析，每月对水质进行检测分析，同时，建立设施养护、应急处置定期分析机制，确保设施安全运行和管道畅通排放。     倪阿泉在会上指出，要全力确保接收运维村（居）生活污水治理“最后一公里”畅通无阻，提高污水收集处理率，让村民百姓满意；要以高标准、高要求来提升服务水平，争取我区村（居）生活污水运维管理走出自己的特色，努力走在全省前列。