2月8日，集团召开当前工作专题部署会议。集团董事长、党委副书记周俭主持会议， 集团领导班子成员、集团各部室及下属各单位负责人参加会议。  会议重点明确了当前主要任务：一是认真梳理2017年全年工作，主要是拟定好工作目标、排定好重点工作、设计好工作载体、完善好考核办法；二是完善制定好各下属单位经济责任制考核办法及部室岗位责任制考核办法，充分调动干部职工工作积极性；三是高度重视安全生产工作，确保系统重启安全、工程复工安全、有限空间作业安全；四是谋划好创收节支、改革创新工作，重点做好定岗定编定员、年度财务预算编制、现有资产梳理整合等工作；五是抓紧各项工程项目建设工作，按照“能早则早，能快则快”的要求及早启动，加快推进； 六是抓好智慧水务建设启动工作，重点抓紧智慧供水平台建设，加快实施100个终端系统和 100 座泵站的智能化远程控制系统建设。七是走访好下属企业，听取各单位2017年工作思路、工作目标、工作重点和工作举措的汇报。