为满足新建工程生产运行需要，公司经多次调研，初步拟定了运行班组调整及新增班组设置方案。 本着“精简高效，人尽其用”的原则，该方案根据目前班组运行实际情况，结合新建工程人力资源的需求，按工艺段实行大区域划分班组，将现有运行班组人员进行合整合，调整原管辖范围，增设深度处理班，重新设定调整后的运行班组工作职责。届时运行部将采取新建工程工艺培训和新职工上岗证培训，从原有的老职工中抽调部分运行骨干充实到新班组，实现 “新老结合”等系列举措，使调整后的运行管理体系将更有利于控制生产工艺、明确工作职责，为生产安全、高效、稳定运行提供有力保障。