2017年对公司经营部来讲又是一个结算大年，公司自2013年起，历经3年大规模工程建设，工程基本均已竣工验收，但工程结算滞后的问题一直未能得到很好解决，成为经营管理中的“短板”。或许是观念上的误区，存在着 “重建设，轻结算”的思想，造成工程不能及时结算，年底短时间、高强度、集中结算的“被动”状况一直未能得到妥善解决。         2017年公司经营部将加快14、15年竣工工程结算清旧，把结算工程作为一项常态的、持续性的工作展开。截止2月底，已完成14-15年竣工工程结算计划编制，共计135项。         下阶段，工程结算清旧工作将由公司主要领导牵头负责，相关部室协力合作，每月考核完成量，以确保按计划完成全年结算任务。