3月24日，公司财务人员参加了集团召开的财务会议。此次会议分为两个阶段，第一阶段由集团资产审计部徐经理作2017年度财务工作布置，第二阶段由集团王副总作2016年度财务工作总结并布置2017年度重点工作，最后由集团监事会祁主席作讲话总结。         会上，徐经理强调2017年度财务人员在财务和审计方面各有六大块要切实做好。财务方面要强化资产管理工作、资金保障工作、价格管理、预算审计管理、税收与信息化建设；审计方面要开展预算执行情况专项检查、加强领导干部经济责任审计、开展职工薪酬发放的专项检查、实施竣工工程项目抽查审核、督促审计问题的整改落实与做好交办的其他外审工作。         随后，王副总总结了2016年度财审工作，主要总结为六点：一是看资金筹划，体现时间就是金钱；二是看政策执行，合适就是最优方案；三是看调价，不成功就是成功，虽败犹荣；四是看财务管理，精打细算是会计人员的本质；五是看内审，扫描透视就是有病治病无病健身；六是看队伍，默默无闻是奉献，此时无声胜有声。而对2017年度的工作重点总结则是：开源节流，效益为先；用足政策，血流畅通；信息管控，提档升级。         最后，祁主席对财务人员提了几点建议，点明财务人员要有责任意识、创新意识和监督意识，以确保各项财务工作的顺利进行。