随着公司工程建设不断深入，工程结算审计工作也随之加重。面对工程结算审计项目数量多、时间紧等问题，公司将工程结算审计列入年度重点工作，一方面以“三举措”加快结算清旧，另一方面按月考核完成情况，以确保顺利完成年度结算审计工作目标。 一是细化措施，加快2016年完工工程送审进度。按照送审计划，落实责任人实施分批送审；对未提交竣工送审资料的施工班组，公司已发函至劳务公司，责令施工班组限期提交，对于催办无效的，则实行经济处罚及暂停投标资格；积极主动加强与业主单位联系协调，加快联系单讨论，会议纪要修改等事宜，确保年前送审。 二是加强沟通，加快已送审的审计进度。在9月份的审计协调会上，对30个居民老小区污水收集系统截污管工程量进行了明确，公司重新对截污管工程进行了现场测量。现送审资料已送至业主单位审核。 三是严格把关，严谨工程内审质量。对结算中存在的工程造价没有下浮、工程清单项目漏项少算或重复计算等问题进行梳理，及时与各施工班组进行联系确认，在双方均认可的前提下再送审，免去了结算完成后不必要的审计核减费用，避免了应得费用的漏算，为全面完成年度结算任务做好铺垫。