伴随公司工程建设标准要求不断提升、政府政策不断变化的趋势，公司经营模式、劳务分包改革势在必行。经前期考察交流、反复讨论，并配合集团关于公司业务架构调研，公司先行对施工班组实施改革。         一是科学谋划制定改革方案，重新建立新施工班组库，严格施工班组准入条件与后续管理；二是召开施工班组改革动员大会，进一步明确改革发展的主导思想、具体实施方案，以及改革工作的相关要求；三是严格初选，科学制定《施工班组择优筛选评价表》，公司相关职能部室联合评定施工班组评星等级，以科学数据衡量队伍整体水平；四是根据考评意见，办公会议讨论研究，最终择优确定16个施工班组为2018年公司劳务合作关系，并予以了公示。         此次方案的改革，更加注重考量施工班组的队伍技术能力、现场执行能力、政策协调能力、资料及结算审计及时性等，筛选工作更加规范化、透明化和严格化，以适应保障公司今后经营发展需要。