为切实抓好今年集团公司供水管网漏损工作，降低供水产销差率，4月18日，集团公司组织召开了供水管网漏损工作推进会明确：通过三到四年的努力，小舜江水产销差率每年下降1个百分点，力争控制在6%以内，同时滨海综合水产销差率控制在3%以内。        为实现该项目标任务，在去年7项漏损管控基础上，集团新制定了5项管控措施。        一是加强检漏力量，提升业务技能。通过内部转岗、外部招聘、服务外包等多种形式将符合条件的人员充实到检漏队伍，并实行全体轮流培训和动态淘汰制，进一步提升检漏力量，人员管理由分派负责制调整为统一安排巡检轮流制；建立兼职检漏员奖励机制；确保检漏计划完成率达到98%以上，检漏自报率达到80%以上。        二是加快分区计量，建立分析机制。今年6月份前全面完成四级分区计量的建设工作；深化应用分析功能，做到供水分公司每日一分析，调度中心实时关注分析，并建立台账记录，研究制订分区计量考核的长效管理机制。        三是推广技术应用，加快智慧建设。在城区和关键区域设置管网漏水噪声预警仪，全面推广手机抄表，逐步推广无线远传抄表；进一步分析供售结构，调整月抄季收的抄表区域，降低供水量与实收量不匹配现象，为反映管网漏损提供真实有效及时的数据支撑。实现 GIS基础数据覆盖率要达到100%，管网基础数据准确率达到98%以上。        四是突出表务管理，优化水表选型。科学合理实施水表检测工作，提水表首检率确保达到100%，并严格按照大表2年、小表6年的要求实施水表周检。与市公共事业集团协调解决结算总表的位置问题，提高水表抄见率和抄表准确率，分别达到98%和99%以上。依托水表联合研究院平台，加大对各种类型的计量器具测试，优化水表选型，解决企业生产生活与消防用水表合用造成大表小流量等影响计量准确问题。        五是规范公共用水，严查偷水盗水。对原道路消火栓计量表符合安装条件的，到2019年底全部完成计量表安装；积极与市政、园林等部门对接，做到市政、绿化用水计入收费范畴；要进一步加强对拆迁、工程建设区域的巡查力度，及时发现外力侵害行为，同时要明确损失追讨的责任人，加大追讨力度。