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亮新招,降漏控漏见实效 ——滨海供水公司“三个招式”控制企业生产成本

近3年来,滨海供水公司加快了“智慧水务”的建设及应用,在漏损管控方面智慧化手段也在不断加强,实现了人机结合的综合管控手段。招式一:分区计量扩面,使控漏更有方向自2018年下半年起,根据现有供水区域管网的拓扑结构,通过设置流量监测点的方式,滨海供水公司将整个辖区划分5大分区。同时加大分区计量设备及企业结算表的远传设备覆盖,结合高效的数据运管平台,初步建成覆盖全部管网的分区计量管理系统。截至目前,漏损较为严重的第二分区的小舜江水专项漏损排查效果显著,漏损数据由2019年最高的21.88%稳定到目前2.78%,大大减少了无谓的水量漏失。招式二:噪音记录仪应用,使检漏更加精准自2019年购置了30颗噪音记录仪,这些探头已成为了每个检漏员抢手的宝贝。今年受疫情影响,年后企业停产时间较长,反而成为了检漏工作的黄金时间。仅3月复工前两周,巡检班组投放记录仪110个点,发现报警疑似点21个,全部核实为漏点。先进的检漏设备,大大提升了检漏员的检漏效率。招式三:农村旧管网改造,使降漏更加简单马鞍片区作为分区计量深化的样板地区,通过加装各村二级考核表和调流阀,成效初显。管道漏损大为降低,马鞍片区小舜江水购销差率由2018年最高的42.2%稳定到目前的11.19%。同时,随着管线的重新布局,各总支管路清晰明了,且各支路安装了控制阀门,提高了抢修效率,方便了居民用水。